图源：豆包
传统中药巨头广药集团，这几年一直喊着要撕掉“卖凉茶”的标签，最近动真格了。
7月27日，广药白云山发布公告：旗下何济公药业控股收购一家做外用药新型透皮贴剂的企业法玛星医药的股权，斥资3.3亿元。
何济公是广药旗下的老字号，在止痛、外用领域深耕几十年，拥有家喻户晓的品牌基础。法玛星是透皮贴剂领域的尖子生，手握氟比洛芬凝胶贴膏、洛索洛芬钠凝胶贴膏两款获批产品，成了广药在创新贴剂赛道的重要拼图。
这笔交易的金额不算大，却是广药转型的一步关键落子。就在几天前，广药官宣计划在2026年至2030年期间投入200亿元用于研发，投入300亿元用于产业投资与并购。
真金白银，才是创新转型的态度，人才引进也是。7月初，广药集团引进百济神州的刘建作为集团的战略科学家，也在对外界释放动真格转型的信号。
刘建告诉健识局：“我到广药三个星期，其中大约两个星期都在全国各地考察项目，重点看哪些资产、哪些产品管线符合广药的发展战略，同时评估相关技术的成熟度。”
不难看出，广药这艘大船正在调头，而且舵转得很急。当巨无霸企业开始追逐创新，究竟要投入多大的马力，才算足够？
从百济神州到广药，刘建的下一程
刘建是医药行业的老兵，拥有超过25年的海内外药物开发经验。加入广药前，他曾任百济神州全球执行委员会委员，领导创新药物孵化业务。更早前他曾长期任职于辉瑞、赛诺菲、阿斯利康、诺华、强生等跨国药企。用他自己的话说，过去二十几年基本都在全球前十的药企工作。
因此，当外界得知刘建从百济神州出走，加入广药时，不少业内人士感到意外。广药集团虽然横跨化药、中药、医药商业等几乎所有医药领域，但整体还是偏传统，制造业营收重心来自王老吉为代表的消费品。百济神州是中国创新药的代表之一。从百济来到广药，跨度是很大。
刘建告诉健识局，消息公布后收到了数百位业内朋友的消息：“为什么去广药？”
让刘建下定决心的，是去年12月广药集团在科技创新大会上宣告了转型创新药的决心。很多企业通常会先完成内部布局，再对外公布战略。但广药选择在转型早期就向行业释放明确信号，相当于主动给自己设定了目标和压力。不是准备好了再做，而是一种破釜沉舟的决心，
“广药把自己逼到了一个墙角。”刘建这样看待那场大会。
粤港澳地区的政策红利，是促使刘建下定决心的外因。他认为，未来十年，中国生物医药的重要增长机会，将集中在粤港澳地区。
首先，是连接全球的区位优势。粤港澳能够依托香港、澳门链接国际资本、前沿技术和产业资源，并辐射东南亚等新兴市场。其次，作为中国经济最活跃的区域之一，粤港澳已经形成了较为成熟的产业体系和丰富的社会资源。更重要的是，这里汇聚了大量高校、科研机构和创新人才，成为中国生物医药创新资源的重要高地。
在刘建看来，“未来十年，中国生物医药腾飞，粤港澳一定会成为非常有活力的区域。”
广药到了不得不创新的时候
长期以来，广药集团靠着消费健康和天然饮料、化学药、中药以及医药商业几大业务板块，在中国医药界树立了绝对的领先地位，营收位列前茅。
然而，全球医药产业正在发生深刻变化，固守在传统医药和消费品行业，很难保持竞争优势。传统药企想要在下一个阶段保持优势，肯定要找到新的增长曲线。
广药声称，未来五年计划投入200亿元用于研发，200-300亿元用于产业投资和并购。几百亿，具体将投向哪里？刘建告诉健识局：主要是细胞基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发等五大前沿赛道。
500亿元，够不够转型？刘建坦言，理论上到了后期可能也不够，但他随即补充道，“这个问题不会让我们焦虑，只要把台子搭好、东西做好，社会资源自然会来。”
目前，广药已经启动项目评估，希望通过并购和BD合作快速丰富创新管线，例如控股收购法玛星医药的操作。这可能是大型国有企业开展医药创新最立竿见影的方式。
大型国资企业讲究稳健、追求确定，而创新药恰恰相反，需要高投入、长周期，具备高失败率。如何解决这一矛盾？对此，刘建提出两个关键词：长期主义和容错机制。“如果没有容错机制，错了就处罚，这对真正做事的人不公平，也不符合行业规律。”
当然，“广药不是天真地认为今天转型，明天就能成功。”刘建告诉健识局，广药设定了“跟跑、并跑、领跑”三个阶段。跟跑是短期的目标，要搭平台、建机制、招人才；并跑阶段，以自研、BD和投资丰富管线，形成可持续创新能力；领跑阶段，则要在优势领域建立真正的核心竞争力。
目前，这场耗资数百亿的大船掉头计划，刚刚启程。
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